金山云CTO杨刚谈开源改进与自主研发

云计算中,最先落地也是最容易引起关注的是云存储。不同于亚马逊的S3,国内云计算企业大多选择以Dropbox为标杆,以网盘/云盘为切入点试水个人云存储市场。由此也缔造了自2011年到现在,国内大大小小近60种网盘/云盘林立的盛景。

对于陷入红海(此处特指面对个人云存储)的云存储企业而言,首要任务是在产品形态、交互界面、空间大小、收费策略,跨平台及云同步服务等方面搏杀出来。但现实却并不以意志为转移。随着百度、腾讯、阿里以及三大运营商、甚至区域政府主导的云平台建设的不断深入,云存储(个人+企业)市场呈现出猛烈的兼并重组的前奏。


金山云 CTO 杨刚

金山云,存储领域中做的较早(最初为金山毒霸云查杀提供存储支持,而后是金山快盘以及为小米手机提供Cloud服务),临时组团队+内部服务+外部服务+资本注入下,发展势头良好;金山云CTO杨刚,一直奋斗在存储第一线(直到现在每天夜里也在编程),历经第三方服务(租用) -> 存储设备(带RAID存储服务器) -> 开源方案(通用存储服务器) -> 部分自主研发(驱动优化) -> 完全自主研发(量身定制)等多个阶段,走向“业务形态稳定,预计今年3月份发布个人+企业市场的云存储平台,形成以云存储为支撑的垂直子公司的既定目标。

杨刚对于云存储技术感悟来自多年的亲身实践,作为资金宝贵的创业型企业,从O开始到“有点规模”再到成为“互联网的小辈儿(杨刚语)”,金山云的技术变迁忠实反映了技术关键环节的“各种贵”,以及随着规模的扩大,如何在改进开源方案和寻找更为灵活、简便、符合发展需求且成本更低的自主研发方案之间寻求平衡发展。这一历程,几乎可以让更多初创企业来直接复制和借鉴。本文由此产生,借用金山云存储的实践来还原这一历程,以飨准备于云上的创业者;也以金山云来标注云端创业企业通过开源优化+自主研发实现企业成长的历史印记

没有技术的云存储企业逐渐淡出

 

CSDN:面对市场超过60款云存储,其中不乏百度、腾讯、华为等大型企业的身影。怎么看待这个市场?从技术架构和产品服务模式等方面描绘下金山云?

杨刚:2011年的时候同类产品更多,当时我曾经预言,2012年会有大变化。就是没有核心技术的小公司将逐渐淡出,拥有资源和竞争力的大公司将会成为最有力的竞争者。目前竞争格局和当时的预想类似。

我认为发生这个变化是市场向更成熟的方向推进的必然。金山云也已经从各方面做好准备。首先,明晰了金山云的业务和服务:金山云是一个垂直领域的云服务提供商,我们专注于存储,不仅提供在稳定性和价格上有竞争力的存储平台,同时提供面向个人和企业(最终用户)的金山快盘产品,目前询问企业版产品的客户非常多,我们预计可望在今年3月份正式发布。其次,技术上的不断验证:在过去一年,金山云存储平台主要专注于支撑金山快盘、小米Cloud以及金山内部的其他公司,因为我们希望在今年能够提供一个经过大规模实际验证的云存储平台,而不是一个实验室产品。最后,在资本上的准备:我们有两套方案,金山独自投资和接受外部资本。我们倾向于后者,因为这样可以有力地激励团队更加努力工作,不断推出可靠稳定并且更好用的产品和服务。

自主研发云存储技术的诸多感悟

 

CSDN:想要打造“跨平台和云同步”的云存储服务,其背后的技术架构是怎么样的?个人快盘+企业快盘是否共用同一平台?如果是,彼此间如何进行技术区隔?

杨刚:金山云的技术架构包含三个非常清晰的层次。最底层是存储服务,类似亚马逊的S3。它是完全自主研发的系统,目标是在提供业务所需的服务级别(速度、稳定性等要素)的同时,将单位存储成本降到一个极限值。我们的存储实验室成立于2007年,从最开始基于开源方案的开发,经过多年不断更新,架构和所有模块都经过了大规模调整。它是在一个实战中不断进化的系统,也是快盘最为重要的核心系统。

中间一层是快盘开放平台,为了提供更好的服务给快盘开发者,我们将快盘原始API和开放API做了整合,目前已发布的Android版就是完全基于快盘开放API开发的,其他版本在未来也会有计划的迁移到开放API上。

最上面一层是快盘应用,包含Windows、Mac、Android、iPad、iPhone客户端和网站

企业版快盘是基于个人版快盘的基础之上开发的。在服务端,企业版特有的服务功能通过SOA的方式建立在个人版通用的服务之上。在客户端,企业版客户端基于个人版客户端,使用内部的插件协议进行新功能的开发(未来我们也有计划将插件系统放到开放平台上)。但在服务部署上,企业版会部署一套和个人版独立的服务实例。这样做的好处是既可以提高整体的开发效率,个人版的功能和体验改进可以很快合并到企业版中,团队的研发成果被充分重用。同时两个版本又相对隔离,可以不会彼此牵扯,影响开发进度。

CSDN:现在平台用户总数3500+万,用户上传的文件数量超过150亿,大规模并行服务的需求会体现在哪些方面?其后台架构中核心环节有哪些?

杨刚:我觉得分为三个阶段。第一个阶段,服务本身的并发能力需求。一般在服务端研发时,会将各个服务的逻辑进行细粒度拆分,让单个服务尽可能简单,从而实现高并发和大数据容量。这些业界已经有大量的成熟案例。我们比较特别的地方是存储子系统,这个系统非常复杂,它包含了很多子系统。大家平时所讨论的分布式文件系统(例如 Hadoop 的 HDFS、淘宝的 TFS 等)只是其中一个子系统。有些子系统是为了互联网数据分发需要(下面提到),有些子系统是为专门的设备优化。当然这些子系统可以进行比较灵活的拼装和组合,根据不同的业务场景。

第二个阶段:互联网优化阶段。众所周知,中国的互联网结构非常复杂,互联互通的问题非常严重。针对这种问题,互联网公司大多采用拉专线到自己的机房进行汇聚的方式。这种方式成本非常高,而且存储服务所需的带宽过大,汇聚容量很难满足不断增加的用户量。金山云存储则采用了数据分发为主的方式,有子系统根据用户的使用位置不断进行数据调度。只有调度未覆盖或者因时间延迟未完成数据分发时的跨网络访问才使用汇聚专线。

第三个阶段:优化阶段。因为金山是从软件公司转型而来,基础软件的研发实力相对比较强。因此我们也不断开发新的服务中间件,逐步合并到整个系统中。例如,我们的一个简单离散KV数据集服务,用于数据块元数据管理,在我们自己的使用场景里,其性能大约可达同配置MySQL服务的10-20倍,也就是说过去需要10-20台服务器的,现在只需要1台。我们的存储方案中,包含文件系统、硬件控制之类的部分也都是自己开发的。

CSDN:可以举些具体例子么

杨刚小文件优化(金山云中有百亿级小文件需要做统一管理)中,元数据服务很重要,但业内传统系统并不是为小文件优化的,一个历史操作需要耗时数十秒,我们的文件系统能够按照既定策略进行组织,大幅度减少文件寻道次数,减少硬盘磨损几率。而多IDC调度(这也是所有资金不充裕企业的共同的痛点)中,大企业一般都会采用拉几十G的专线实现互联互通,但“实在太贵,也不够用”!所以,金山云文件分发在2个数据中心,采用了中控管理+备份的方式,彼此之间通过互联网连接。当然,这其中没有遵循传统模型的冗余结构,而是将IDC冗余定义为主备关系,不需要完全实时同步运行,最终通过大哈希算法来解决数据一致性延迟问题。

还有一个典型的例子是数据库中间件。业内有一个公认的规则:MySQL——NoSQL——定制数据集。随着金山云的发展,由于MySQL很难实现自动化,所以也在考虑NoSQL。但一方面由于DBA对MySQL较为熟悉,而NoSQL还有很多陌生之处,极有可能出现错误,后续修正投入会“非常贵”,所以我们选择从MySQL直接跳到了定制数据集研发,也就有了上面说的单离散KV数据集一台云服务器比原来10-20台MySQL服务器性能更高。

CSDN:在用技术手段完成战略或运营目标的过程中,您遇到了哪些难题?又是如何解决的?

杨刚:因为我们最开始是软件公司,人才储备都在软件领域。而进入到云存储市场后,我们发现,要真正做好云存储服务,需要将整个链条全部打通,也就是从IDC、到存储设备、到存储系统、到应用服务,再到应用和用户。为此我们和硬件厂商进行了非常紧密的合作,我们的团队也参与了硬件的设计。我觉得这是第一个挑战。

第二个挑战,来自软件公司到互联网的转型。和以前不同,我们没有大段连续时间来进行技术攻坚工作。技术一直被业务拉着跑,我们的首要目标是满足业务的需求,主要是负载量、稳定性、速度体验等方面。还好有大量开源技术和互联网前辈的一些成熟实践,帮我们顶住了服务压力。我们一边不停的增加服务器,满足业务需求;一边找时机,一点一点完成方案升级,以达到降低综合成本的目标。方案升级是最考验的,因为它要保证业务的连续性。大部分情况下我们的升级都不会中断服务,用户没有感觉;很少数情况下我们会在凌晨安排数个小时的停机维护。后者一般是因为数据发生了大规模的异构,热迁移代价太高。为了这几个小时的维护,我们可能要准备一个月,不断进行实施和回滚的演练。

金山云保持独立,不会考虑其他公有云

 

CSDN:金山云是构建在自己的云平台上,但随着规模与数量的递增,是否会考虑用到更多公有云服务(比如AWS,Asure,阿里云,腾讯云等),还是一直保持独立?

杨刚:保持独立。公有云服务满足的是通用需求,而我们面对的更多是特定领域的挑战。但是未来,不排除金山云和其他云服务平台合作的可能性。因为金山云主要专注于存储领域,不想做一个大而全的平台。

CSDN:近期Dropbox出现服务故障(用户称无法访问或同步其文件),尽管AWS声明不是S3的问题,但一连串的宕机丝使得云存储企业面临更多质疑。对云存储而言,技术上怎么避免出现这类问题?

杨刚:我觉得整个云计算产业还需要逐步成熟,需要经过时间的考验。以前的互联网业务,从设备采购到最终应用都是同一个公司完成,方案的相互协调、整合程度较高,能够从业务的角度,来以较小的代价,实现业务所需的稳定度。而云服务将这个过程分开到了两个公司(云服务提供方和应用开发方),两者之间的配合度显然比不上同一个公司的情况。这样,云服务提供方就需要做更多的事情,来保证其承诺的SLA,但这需要付出更大的代价,而它不一定是应用开发者所需的,甚至是不能满足开发者所需的。

未来要解决这个问题,需要云服务提供商和应用开发商的紧密合作,双方不应该是一个单纯的采购关系。当然,这意味着云服务商要做好服务工作,这一点我们会不断探索。

CSDN:为避开红海,实现盈利,金山云开始发力企业快盘。根据目前资料,借助WPS的基础,金山云可通过在企业内网或私有云上的模块化组件来实现部署。具体是怎么样或者如何规划的?

杨刚私有云业务是金山一个跨公司配合的业务,我们预计在三月份正式发布。届时,金山快盘企业版将包含互联网SaaS服务和企业内网部署两个部分。

CSDN:作为开放API的厂商,数据显示,金山快盘的开放平台已接到超过一万个中小创业团队的使用申请,成功部署的产品超过100个。未来方向如何?

杨刚:我们正在致力于为基于金山快盘开放API的应用开发者带来回报。我希望应用开发者近期关注一下即将发布的开放平台企业版部分,我们会将企业版开放平台上的应用选择性的整合到我们的企业版中,并给对应的应用开发者直接分成。

构建CTO能力的三方面要求

 

CSDN:作为技术层提升到管理层的代表之一,什么样的能力对CTO而言最重要?如何来构建这样的能力?

杨刚:这个话题有点大,很多人都从不同角度发表过观点。我的言论只能代表我自己的经历。我觉得第一个能力是多线程处理能力。在做纯技术岗位时,有大段的连续时间进行某一项工作。在做CTO时,则要同时面临很多不同线索的任务,工作时间也经常被打断。这个过程需要一段适应时间。

第二个方面是知识的深度和广度的切换。以前做架构师的时候,角色是团队技术的保障,除了设计系统框架之外,更重要的事情是在团队技术上遇到障碍时,能带头解决它。因此架构师要求的是对问题域和实现域的技术深度。而CTO不同,它是制定公司技术路线,辅助业务需求的。要做的事情通常是接触未知的领域,通过迅速发现、了解和整合不同领域的东西,形成一个有利于公司业务发展规律的技术路线图。因此CTO的要求是技术的广度而不是深度,并且对技术外的,包括经济、法律等诸多层面都需要有准确的把握。

第三个是团队协作上。架构工作是软件开发过程模型中的一部分(参与需求分析、概要设计和详细设计、测试框架设计)。它的工作流程和工作方式是软件过程中已经标准化的,包括产出什么文档,也有相关标准。而CTO管理的更像一个咨询团队,首先接受来自内外部大量的信息(甚至要自己出去找信息),然后协调人力进行一些探索工作,然后汇总形成一些素材。这个过程中充满着未知性和不确定性,因此对于团队管理和协作的要求非常高。
CSDN:个人云存储盈利模式不清晰一直为业内所诟病,云提供商纷纷转战企业级市场。金山云自2012年2月分拆为独立子公司,12月引入小米科技入股,从资本、产品、发展等方面对未来进行了蓝图规划。技术团队从哪些方面支撑金山云发展?会用到哪些新的技术?希望实现什么样的职业目标

杨刚:为金山云的业务发展提供稳定有力的技术支持是我的使命。今年金山云开始进行融资工作,不论最后的结果是接受外部投资,还是由金山独立投资,金山云将会开始一个新的台阶。具体到我这边,技术团队也会有比较大的调整。首先我会分离存储实验室和存储服务团队,前者致力于底层存储技术的不断改进,而后者致力于为使用云存储服务的开发者(包含我们自己的应用)提供更优质的服务,包括一些大家在使用存储时,可能需要的附加服务,例如Office文档的在线查看、图片的后期处理服务等等。其次我会花更多的时间在人才的寻找上,云业务是一个复杂的大系统。我希望能够找到更多希望投入到这个领域的高手,一起来完成这个理想。而在技术上,我们将会以对开源方案的改进和自主研发基础件两条线同时进行,让技术进行PK。同时,我们会不断整合国内一些优秀的产品和技术,与合作伙伴一起为客户带来价值的最大化,实现共赢。

我个人的目前的职业目标非常简单,希望能尽最大的努力,让金山云业务得到真正的成功。

周鸿祎年会谈未来两年无线互联网定格局

奇虎360CEO周鸿祎

奇虎360CEO周鸿祎

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【搜狐IT消息】周鸿祎日前在奇虎360年会上表示,So.com不会只满足于10%的市场份额。而互联网商业模式无论怎么千变万化,用户基础才是王道。脱离了用户基础,神马商业模式都是浮云。

周鸿祎认为,未来两年将决定整个无线互联网的市场格局。360在PC互联网上撕开了一道口子,为自己带来了成长的空间,但在无线互联网上,互联网巨头将会吸取在PC互联网上的经验教训,会更加牢固的把控用户和流量,将不会给任何创业公司、中小型公司以发展机会。

未来不会再有无线互联网公司了,因为每个公司都必须是基于无线互联网的,也不会有PC产品部、无线产品部的区分,因为以后所有产品都会在PC和移动终端上打通,而没有无线互联网策略和产品的公司将会被淘汰。

在过去的一年,360手机卫士用户量突破2亿,360手机助手的用户量也突破了1亿,成为360在无线互联网上的两个支柱。但两根柱子支撑不了一个房子,周鸿祎希望各个团队在2013年会有新的产品能够脱颖而出,包括很多PC的产品也可以寻找在无线上的发展机会。

以下为周鸿祎演讲全文:

每次开年会,我都有一种冰火两重天的感觉,一方面年会是我们的团队和员工展示业绩、表现创意和才华、展现自我的机会,但另外一方面,我内心很自责, 因为我本人的气质比较偏屌丝,然后又是一个典型的宅男,不像有的公司CEO会跳拉丁舞,女员工昏倒一大片。我自己也特别缺乏娱乐细胞,最近我带领几个技术 宅男录了《天天向上》,录制过程中我明白了,没法跟别人比帅,也没法跟人家比拉丁舞,我们360还是老老实实地干好两件事儿,一个是创新,一个是做好产 品,用这两件武器挑战巨头,实现屌丝的逆袭,这就是我们的气质。

在年会上我想讲几个360的关键词,今天我们面临着二次创业,没有这几个关键词是不行的。这几个关键词,第一是用户至上,第二是创新,第三是创业精神。

用户至上就是用户利益至上,用户体验至上,这是360公司的安身立命之本。今天,用户不想去了解你的技术是否很牛,不想知道你的公司有什么伟大的梦 想和理念,他们真正在意的是,你的产品给我解决什么问题,你的产品给我创造什么价值,在互联网产品越来越同质化的时候,谁能够从用户出发,把体验做到极 致,而不是简单地把功能进行罗列,最后让用户在使用你的产品的过程中,能够感受到方便、愉悦、放心,谁就可以真正地赢得用户的信任。

用户至上这句话,说起来简单,做起来难。从战术层面来讲,做产品的时候要时刻从用户角度出发,而不是从自我出发。从战略层面来讲,用户至上是指企业 要发自内心地尊重用户利益,不能为了赚大钱而损坏用户的利益。我们刚进入安全市场的时候,技术并不强,但是我们敢于横下一条心,不怕得罪同行,敢于查杀一 切霸占用户电脑的流氓软件,于是我们赢得了用户的信任。360推出免费杀毒,敢于自宫,首先砍掉自己将近两亿的杀毒软件销售收入。如果没有这种精神,我们 不可能从互联网安全上异军突起。这也给了我们一个很大的启示,那就是在商业利益和用户利益发生冲突的时候,商业利益必须要让位于用户利益。因为我相信互联 网里存在着这样一个真理:互联网商业模式无论怎么千变万化,用户基础才是王道。脱离了用户基础,神马商业模式都是浮云。

我们推出360搜索so.com,面对垄断的搜索巨头,要取得突破,最有利的武器还是用户至上。今天的搜索巨头太爱钱了,它把一个搜索引擎做成了广 告引擎。过去,在厕所里张贴的老军医、老中医包治百病的小广告,都转移到搜索巨头那里去了。竞价排名,谁给钱谁就放在最前面,成了虚假医疗广告和欺诈钓鱼 网站传播的主渠道。搜索巨头最近在吹嘘自己的技术,但如没有用户至上的精神,技术不会给用户造福,反而会成为谋取不义之财的工具。

360的业务在不断扩大,很多产品也开始承担商业拓展的压力,但360的每一个员工,每一个产品团队要牢记一点:把用户至上真正体现在你们的商业策 略和产品策略中。So.com不会只满足于10%的市场份额。我相信,只有市场竞争才能让企业竞相去讨好用户,创新才会出现,产业才会发展。如果是一家独 大,即使CCTV一连批评它六天,它也依然是无动于衷。有人说,so.com的崛起仅仅证明渠道的力量,其实他们错了,我们最有力的武器不是浏览器,不是 网址导航,而是我们要树立一个全新的价值主张,以及为此目标所要付出的努力和行动!

别人往牛奶里掺三聚氰胺,你不掺;别人往白酒里面加塑化剂,你不加;别人往餐桌上添地沟油,你不添;别人往搜索结果里塞虚假医疗广告,你不塞。你能 坚持这样做下去,就能得到用户的信任和支持。我认为,判断一个公司的价值,不是看它的市值,不是看它的收入,而是看它是否给亿万用户、给社会、给行业创造 了价值。360在安全上一分钱不赚,但因为有了360,全国超过4亿的用户上网很安全,搜索不上当,网购不受骗,用户信任360对安全的承诺,这就是 360真正的价值。

第二个关键词是创新。其实,创新这个词在中国都快被讲烂了,但是中国又恰恰是一个不怎么创新的国度。我认为,在中国互联网里,360算是少数几家敢 于去创新,也是因为创新才发展到今天的互联网企业。但是,随着公司规模不断扩大,人员快速膨胀,我不知道360的创新文化是否还能够传承下去,发扬光大。

创新不是发明,今天的聪明人再多,让他们做一个别人从来没有做出来过的东西,难度也非常高。中国互联网公司技术水平都是差不多的,要想超越同行,更 多的创新是来自于用户体验和商业模式。即使像苹果、谷歌这样的公司,它们的很多创新实际上是把过去的一件事情换一个做法,用苹果公司的说法,就是 ThinkDifferent,这也是创新。

颠覆式创新主要是两个方向,要么把一个东西做得更简单,要么把一个东西做得更便宜,甚至做成免费。360安全卫士是让复杂的Windows安全机制 变得更简单,主要是用户体验上的颠覆,而360杀毒则是把付费变成免费,主要是商业模式上的颠覆。但是,所有的颠覆式创新在刚开始的时候,都是以微创新的 形式出现,甚至连创新者本人都未必会意识到这是颠覆的开始。经过长时间的积累,坚持不懈地持续改进,最后才会对一个产业形成真正的颠覆。跟在巨头屁股后 面,跟巨头玩同样的游戏规则,永远没有前途。

比如,安全行业有一家公司,当年对瑞星的收入是羡慕嫉妒恨呀,于是就模仿瑞星,做杀毒软件,干了十年,是老二;360推广免费杀毒,当时的做法让所 有人都不理解,老二也跟着起哄,结果我们用了两年时间就彻底的颠覆整个行业。现在,这个千年老二跟着360学免费安全,学了好几年,还是老二。

搜索市场存在着颠覆的机会,很多推广广告故意跟自然搜索结果做得很想,混在一起,竞价排名导致虚假医疗广告泛滥,我觉得这些东西对老百姓的祸害,甚 至超过了当年的流氓软件。流氓软件泛滥,无非就是让用户的电脑慢一点,弹点广告,但虚假医药广告直接就是谋财害命呀。360做搜索,还是要用 ThinkDifferent进行颠覆,你钻到钱眼里,那我就要站着把钱赚了。你到处是虚假医疗广告,那我就不接受医疗广告。你把广告和搜索结果混杂,那 我偏要区分清楚。我的策略很简单,是公开的,就是百度请我去讲,我还是要这么说。如果百度跟进我们的策略,我表示欢迎,浪子回头金不换嘛。但是能不能下这 个决心,要看他们自己能不能放弃煤老板的心态,把自己的搜索变干净,有些钱不挣,甘心放弃20%-30%的收入。但我敢打赌,煤老板舍不得,也不敢。如果 这样做,那么他们的股价可能会跌得更厉害,人心更加地涣散,分崩离析。跟与不跟,对我们来说,都是颠覆这种商业模式、为用户做好事的机会。

第三个关键词是创业精神。一个公司即使有正确的策略,但是如果没有非常投入的创业精神,没有强大的执行力,是不可能成功的。最典型的例子是雅虎,我 工作过的雅虎,我离开那里的时候,就预言了它的衰落。别人以为我说的是气话,其实不是。因为当时我看到雅虎把成功视为必然,过早地变成像一家大公司,丧失 了创业精神,里面的人都觉得自己是一个打工的,在那里工作就是要混一份工资,或者等一份期权。这种氛围让我这个不想混的人非常难受。如果公司里有这样想法 的人越来越多,那么它慢慢地就会丧失斗志,就会丧失执行力,公司有很多人,但就是做不出好产品,或者产品慢慢地变成了一个富二代,靠着惯性在发展。

如果一个公司从一开始就没有创业精神,这反而是一件好事,反正很快就会死掉。最可怕的,是像360这样取得了一点成绩的公司,好歹有点积累,如果今 天不努力,可能由于惯性,还能往前走几步。我想提醒一下大家,今天你取得了一些成绩,是因为你在两三年前有了积累和沉淀。如果我们不作为,如果丢失了创业 精神,可能今年的业绩上不会表现出来,但它肯定会在两三年之后表现出来。当每个人都意识到公司开始往下走的时候,雪崩已经开始了,没有人能够挽救它。

实话说,我不担心竞争对手对360的造谣、中伤,也不担心两家互联网巨无霸要联合起来扶植一个打手。我最担忧的,是怎么延续360优良的创业传统, 如何在发展到3000多人的时候,公司还能把自己能够看成是一个创业公司,每个团队还能把自己当成一个真正的创业团队,骨干和核心员工能够把自己真正的当 成一个创业者,我认为这是未来两年最大的挑战。

如果我们不能保持自己的创业文化,觉得员工规模到了3000人了,也算是大公司了;搬了新家,环境也很舒服了,薪酬待遇在行业也算是最好的之一,股 价也不断攀升,每个人都能算出来自己这个月又多赚了多少钱。如果反过来,我们做事情越来越因循守旧,越来越害怕出错,做事情越来越墨守成规,越来越满足于 所谓数字的增长,但根本就做不出创新的产品出来,那实际上所谓的增长只不过是一种惯性的发展。

因此,我希望在团队里的leader能够真正地把自己当成一个创业的leader,一个小的CEO,而团队里的每一个人,人人都可以是创业者,人人 也都可以是产品经理。我希望你把这个产品当成自己的产品,竭尽全力把这个产品做好,利用360的平台上一切可以利用的资源,来实现你个人和团队发展的一个 里程碑。这是我今年对各位最大的期望。

最后简单谈一下业务。我认为未来两年将决定整个无线互联网的市场格局。今天,360在PC互联网上撕开了一道口子,为自己带来了成长的空间,为PC 互联网带来了一个开放的空间,但在无线互联网上,互联网巨头将会吸取在PC互联网上的经验教训,会更加牢固的把控用户和流量,将不会给任何创业公司、中小 型公司以发展机会。在过去的一年,360手机卫士用户量突破2亿,360手机助手的用户量也突破了1亿,成为360在无线互联网上的两个支柱。但两根柱子 支撑不了一个房子,我希望各个团队在2013年会有新的产品能够脱颖而出,包括很多PC的产品也可以寻找在无线上的发展机会。很简单,未来不会再有无线互 联网公司了,因为每个公司都必须是基于无线互联网的,也不会有PC产品部、无线产品部的区分,因为以后所有产品都会在PC和移动终端上打通,而没有无线互 联网策略和产品的公司将会被淘汰。

例如,我们的搜索团队在不断提高PC互联网的搜索体验的同时,也应该考虑将来360搜索如何与手机这样的智能终端相结合,我们在PC互联网上的每一 个优秀产品,包括360导航站、360视频等,其实在手机上都会有你们的机会,关键是如何放下思想上的包袱,以一种创业的精神,带领精湛的小团队,在无线 互联网上找到用户的一个甜点,快速推动。

今天,我们也建立了一些创新小团队,主动在做一些尝试。尝试就是创新,创新就不怕失败。我见过的那些牛逼团队,也不是三头六臂,我们360的团队不比他们逊色。所以,我希望在今年你们给我,给公司更多的惊喜,我会全力支持大家在无线上的创新。

再说最后一点。互联网里面有一家公司说要向360学习狼性。我认为他们搞错了。360不是一家狼性的公司。360对员工、对用户都有关怀,所以我说 要把产品做得人性化,做产品要讲人性。所以,这家公司很可悲,因为他们一直都没明白,自己缺的不是狼性,缺的是人性。其实,他们只要对用户好一点,就会改 善很多。他们号称要消灭小资,其实每个人都想过舒适的生活,难道这有错吗?我们欢迎他们眼里的小资到这里来,我们有包容并蓄的能力,把小资和融为一体。我 相信,即使他们的小资到这里来,也能成为具有创业精神的人。很简单,因为我们既讲精神文明,也讲物质文明。

第一是精神文明。虽然在这个时代,谈理想主义好像很可笑,但到这个公司来的人我多少都带着一些理想主义的色彩。那就是,不多多还是少,在这里可以为用户做点有价值的事情。我觉得,只有如此才会有存在感和成就感。

第二是物质文明。360起步晚,在巨头的围追堵截中走到今天,绝不是中国互联网里最有钱的,也不是最成功的。但是,我最骄傲的是,在这个行业里,公 司给员工分享股份比例是最高的。2011年上市的时候,360员工的持股比例是20%,最近这个比例快接近24%了,员工是公司的第一大股东。我们愿意让 那些给公司做出贡献的员工分享公司的股份和期权,让他们在生活成本高昂的城市可以安家置业,无后顾之忧。只靠一个工资,肯定是不行的。

所以,今年我们面临着一场更大的战斗,我希望新加入360的人能够在这场战斗中建功立业。那些老战士们,如果你们还没有被打残,我希望你们也加入新 的战斗。我希望在这个过程中,大家不仅能够提高个人能力,获得成就感,而且也能得到很好的物质回报。当有一天,360成为一家市值上百亿美金的公司,你们 不仅是财富的创造者,而且也是这个公司的主人。

谢谢!

 

为什么推荐使用百度站长工具

看看SEO界的牛老大们怎么评价百度站长工具的:

Zac-SEO每天一贴博主

近两年百度对站长和SEO的态度越来越开放,站长平台就是提供给站长们的一个非常有效的工具。作为站长,想了解自己网站的收录情况、页面优化水平、外链信息等,来自搜索引擎本身的数据和信息无疑是唯一权威的。相信百度站长平台还会继续推出更多功能,所有中文网站都应该充分利用这个工具,确保网站健康。

樊功臣-搜狐产品技术部总监

人们疯狂制造信息,使互联网变成嘈杂的信息海洋。如何对搜索引擎友好,第一时间将最优质的内容提供给用户成为每个站长最头疼的问题。百度站长平台提供的就是这样一个解决方案,告诉我们如何把自己的网站从一个杂乱的信息大库房,变成一个有索引的信息图书馆,并提供与搜索快速反应的互动渠道。

王图勇-新浪网运营技术总监

百度是业内最重视的SEO流量来源。近期百度通过全新的百度站长平台,百度站长工具和及时的算法调整公告,为站长提供了有效的SEO优化工具、便捷的沟通渠道,不断将有价值的优质内容通过百度传递给用户,让我们看到更加强大、开放、透明的搜索引擎。

渠成 - Netconcepts (网络概念) 创始人兼CEO

中国的SEO业界需要正规的思路与引导,这样才能逐渐创造一个良性的SEO与网络环境,达到搜索引擎与网站共融的目的。而这样良性生态圈的打造,离不开搜索引擎的引导与支持,百度站长平台的推出与完善恰恰为大家提供了这样的支持与工具,并为广大站长、企业网络营销人员、SEO从业者都提供了权威的指导与帮助,也将最终让更多的中国企业受益。

孙波-携程旅行网 搜索营销部 总监

百度站长平台为广大站长提供了真正官方的数据接口支持及文档资料支持,在指导站长正确理解百度策略和算法、即时可以得到百度官方响应的同时,也利于百度倾听站长的反馈,更好的调整算法。尤其是站长平台不断新增的实用工具频道,非常利于站长正确管理和实践网站优化,减少疑虑和测试成本,推送网站内容与百度互动。百度真实策略、数据和工具的逐步开放,对广大站长和百度有着非常重大的意义,衷心希望百度站长平台可以越来越定制化和智能化,造福于民。

卢鑫-大众点评网首席流量官

百度站长平台代表了百度对站长对SEO的开放的态度。百度站长平台虽然推出不算早,但产品更新很快,会从站长的需求角度来考虑产品,功能非常实用,如站长可以提交网页以帮忙更快收录,可以查询更精准的收录量及每天的爬虫抓取量等帮助站长更好的优化自己的网站。对于中国的站长们来说,百度站长平台是个非常权威实用的工具!

黄翔-欣欣旅游网CTO

百度站长平台是权威的站长工具,真正百度官方的数据接口,是每个站长的必用工具。大量给力的官方SEO资料给广大站长正确的引导;站点抓取异常查询让站长及时发现网站存在的异常问题,方便及时处理;站点索引量查询可以精通到子域名、子目录的查询,方便了解真实的网页收录量;死链工具可主动去掉网站内的死链,提高用户体验…,期待百度站长平台越做越好!

夫唯-SEOWHY搜外创始人

百度站长平台为广大SEO从业者指明了一条优化的方向,通过该平台提供的公告,我们可以迅速获得百度算法调整的权威资讯;平台上的站长工具,帮助我们更好的来优化网站,让网站更受搜索引擎喜欢。百度站长平台是百度与广大网站之间的沟通桥梁,值得我们共同珍惜。

唐世军-A5站长网搜索营销总监

百度越来越关心网站健康发展,所以就开发了百度站长平台。百度站长平台上线,受到了站长的一致好评,因为百度站长平台实实在在正在帮助站长如何更好的优化网站。目前平台不断有新的产品上线,功能非常实用,可以切实的帮助站长把网站做的更好。目前A5站长网已经开始使用百度站长平台,并且A5站长网搜索营销部门在开展搜索营销服务时,也建议客户朋友加入百度站长平台。

牟长青-28推论坛创始人

SEO是网站推广最重要的推广手段之一,而百度又是站长最重视的SEO流量来源渠道。通过使用百度站长平台推出的站长工具,能更合理的帮助站长做好SEO,从而从搜索引擎获得更多的用户。

何平-中国站长之家创始人

站长和搜索引擎之间相互依存的关系使得站长在提供服务与信息的同时,必须使其网页内容有利于搜索引擎蜘蛛的抓取,站长如何做到这一点呢?百度站长平台的推出为广大站长提供了一条捷径。从我们使用百度站长工具中发现,百度在帮助站长如何优化网站方面,开放了搜索引擎的更多数据,让我们少走弯路。在此建议站长朋友加入百度站长平台享用百度工具,将自己的优质服务与信息及时地通过搜索引擎呈现给用户。

元创-推一把搜索营销总监

百度站长平台工具的开放,使站长们可以更全面的获得网站在百度搜索结果中的展示次数、用户点击,文章收录以及外链等精准数据,给站长提供了便利,能更好的改进网站,使站长从中获得更多、更有效的精准用户。百度每次在大更新前,站长平台会及时发帖通知,及时让站长了解算法调整的目的等,让站长心里更有谱。

一般导致网站被降权的原因

1、文章质量
很多被K掉网站的共性都是因为文章质量问题。并不是要文章文采飞扬,而是指原创度。很多网站为了省时省力,采集、复制、调用别人的内容,这就会被搜索引擎认为是低质量文章。所以,网站维护要用心、不能偷懒,文章尽量原创,并且受到用户喜爱,能够满足他们的需求。
2、内链
在文章中加入内链可以传递和增强相关文章的权重,并且引导蜘蛛爬行。经常使用的便是相关推荐之类的,现在百度要求更加严格,内部链接需要自然且有一定的相关性,所以内链不能为了迎合搜索引擎而做,而是要有实际意义,为了便于用户阅读而做。
3、外链
外链对于网站权重同样有较大的影响,并且要注重质和量。相关性差、单一、垃圾的外链要避免,和内链一样要自然、有意义,不是为了迎合搜索引擎而做。
4、友情链接
友情链接也是有效的外链建设方法,不过同样的道理,注重质和量。要尽量选择行业相关性高、高BR\PR、高流量的网站交换友链,因为权重高的网站分给你的权重也相应高一些。但需要注意定期清理,有些友链网站被黑以后,你的网站也很有可能受到波及,这就得不偿失了。
5、死链
网站编辑、改版等,多多少少会有一些操作会造成网站的死链。死链会使蜘蛛无法爬行,并且让其认为是垃圾网站或无用的网站,死链也是被降权网站的共性之一,这点切勿忽略。
6、网站标题和描述
老生常谈了,不过还是要注意:三十个字符内、标题精简、突出重点、描述突出主题,不要堆彻关键词。
7、网站框架
网站的框架不要一味模仿他人的,F型结构的网站最有利于优化,也便于蜘蛛爬去。
8、锚文本
带关键词的锚文本可以促进关键词排名。但是现在很多网站过度优化了,一篇文章中带3个甚至更多的锚文本,这很可能被认为是迎合搜索引擎,导致降权。所以建议一篇文章带两个锚文本,且相关性高为最佳。
9、用户体验
网站打开速度、网站稳定性和安全性等用户体验,都是表现网站是否优秀的因素,所以用户体验这一块大家也不要忽略了。


网站降权的主要原因

网站降权的主要原因主要有以下几条:

1、过度的SEO,或者过于明显的SEO

2、内容数量过大幅度的增加或者减少

3、内容质量下降

内容质量下降是指原本内容质量比较高,比较集中内容而且原创度比较高的网站由于采集和无关内容的逐渐增加所导致的降权。

4、同服务器过多垃圾站点

5、链接坏邻居

6网站没有流量,让蜘蛛认为是一个用户体验极差的网站

7、买卖链接

有些网站用购买链接的形式来提高网站排名。按照百度《买卖链接的危害》的内容,这类的网站会受到降权处理。

7、运用黑帽SEO来优化网站